對于各大門窗企業而言，“微幸?！币馕吨T窗企業獲得的利潤少了，競爭多了，壓力大了，稍有不慎就可能面臨關店歇業的可能，甚至倒閉。而從經濟的上行時期建立起來的“大幸?！?，走進經濟的下行時期的“微幸?！?，就需要門窗企業的掌舵人有一種良好的心態。

就前幾年而言，門窗行業市場大環境下良好的發展，門窗企業輕輕松松便能活得生龍活虎，這并不稀奇，但進入“微幸?！睍r代，再不拼命，若不趕緊進行理念和產品以及渠道和團隊的深度調整，擺在門窗企業眼前的就是生與死的臨界了。在這種情況下，門窗企業就將要進入內部調整階段了，而這些調整也直接影響著門窗企業2015年的發展。

一方面，理念調整，決定著門窗企業在家居行業進入“微幸?！睍r代進程中的起跑點。在“大幸?！睍r代，不少門窗企業不費吹灰之力就能賺個盆滿缽滿，但進入了“微幸?！睍r代，賺大錢的機會就沒了，那些本身就體弱病殘的門窗企業，可能就更加是雪上加霜了，而優勢的門窗企業奮力追逐的也只是微利了。

另一方面，產品調整，影響著門窗企業的核心競爭力，這在“微幸?！睍r代將體現得更為明顯。在家居消費趨勢越來越趨向個性化的時代，他無我有、他有我強的產品策略才能贏得消費者的注目。

在過去的幾年時間里，不少門窗企業開始順應消費這一大趨勢，各種新類型產品也是層不出窮，在保證了質量的大前提下，這種個性差異化的產品也將更大程度為門窗企業打開市場。