面對廣闊的門窗市場，近年來越來越多的企業開始擴展產品線、加強多元化渠道布局，以搶占更多的市場份額。不可否認，門窗品牌的這種出發點是好的，然而，在激烈的競爭形勢下，想實現最終目標并不容易。相反，門窗品牌若能進行市場細分，把握具體的每一個“小市場”，或更具有實際效果。

搶占小市場更有出路

隨著消費者生活水準的逐漸提高，消費者的消費觀也越來越成熟理智，個性消費形勢日益明顯。門窗企業應根據不同消費者的需求劃分為一個個不同的小市場，有針對性的生產門窗產品。而相對于大市場的混亂，門窗小市場的市場需求更容易把握，門窗品牌也不會出現產能過剩的問題。

細分市場更有實踐性

細分市場上就是通過營銷者通過市場調研，根據消費者的購買行為和習慣，把某一產品的市場整體劃分為消費者群體的過程。近年來，一些門窗品牌也在積極地尋找突圍之策，低價售出，渠道下沉、跨界合作等等一些方法也是受到了重視。單但業內人士認為，相對于頻繁的促銷，門窗品牌更應重視可操作性的模式，而不是一味地去弄價格戰。

門窗品牌市場發展潛力巨大，面對廣闊的市場，門窗品牌倘若能細分市場，也是贏得商機的一大出路。